在公司高速發(fā)展的時期,為緊跟“十四五”人才規(guī)劃,有效促進(jìn)管理深度融合,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),高質(zhì)量踐行公司“人崗適配,人才強(qiáng)企”的工作思路,進(jìn)一步提升公司綜合管理水平和核心競爭力。近期,公司副總經(jīng)理王遠(yuǎn)帶領(lǐng)職能部門員工,面向能源板塊各公司開展了人力資源調(diào)研專項工作。
本次調(diào)研圍繞人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬福利、人員管理和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面展開。在集中座談中,依據(jù)問卷調(diào)查、跟崗觀察和面談的方式,全面統(tǒng)籌了解了員工基本信息數(shù)據(jù);通過單獨面談,詳細(xì)了解每位員工工作現(xiàn)狀、存在困難、職業(yè)定位以及個人目標(biāo)等具體問題;結(jié)合跟崗調(diào)研,深入一線部門,真正了解各部門日常工作內(nèi)容,在實際接觸中核實調(diào)研反饋問題的真實情況。最后,根據(jù)多方面調(diào)研結(jié)果,進(jìn)行數(shù)據(jù)整合梳理,對員工個人綜合能力、工作心理訴求進(jìn)行科學(xué)剖析,明確員工現(xiàn)實性和發(fā)展性情況。實現(xiàn)人崗匹配、人盡其用的調(diào)研目的,盤活現(xiàn)有人力資源,激活公司內(nèi)部動力。
調(diào)研工作本著了解實情,解決問題的工作態(tài)度,保持精簡、高效、務(wù)實的工作氛圍,按照公司總體部署,把握人力資源調(diào)研總基調(diào),找準(zhǔn)了人力資源工作新方向,增進(jìn)了能源板塊各部門與職能部門間的雙向溝通。以融合貫穿的意識,將調(diào)研工作有效融入各崗位工作和各項業(yè)務(wù)發(fā)展布局中。用“脫虛向?qū)崱钡男袆?,為員工成長營造健康積極的氛圍,為公司“十四五”發(fā)展提供強(qiáng)有力的機(jī)制保障和人才支撐!
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